Начало пути

На ООО «СВАР» запущен национальный проект «Повышение производительности и поддержка занятости».

Основные действия сейчас разворачиваются, что называется за кадром. После стартового совещания в начале сентября на дочернем предприятии «ППО ЭВТ им. В.А. Ревунова» стали регулярно появляться специалисты в куртках с фирменным логотипом «ФЦК» - эксперты Федерального центра компетенций, которые помогают внедрять принципы бережливого производства.

Напомним, первопроходцами в этом деле на территории Пензенской области стали «ЦеСИС НИКИРЭТ» и Фанерный завод «Власть труда» в Нижнем Ломове. С ними уже около четырех месяцев работают эксперты ФЦК, и уже видны конкретные результаты. Среди предприятий второй волны – ООО «СВАР» и «Белинсксельмаш» в Каменке. Еще через какое-то время на путь преобразований встанут и другие предприятия региона. Всего запланировано пять этапов реализации нацпроекта на пензенской земле.

- С нами сейчас плотно взаимодействуют три эксперта Федерального центра компетенций. Это молодые, но достаточно опытные люди. Два-три раза в неделю они присутствуют непосредственно на предприятии. В следующий триместр такие встречи станут происходить реже: примерно раз в две недели. Затем на протяжении оставшихся двух с половиной лет мы будем контактировать удаленно, чтобы контролировать процесс изменений, - прокомментировал ход реализации нацпроекта помощник генерального директора по развитию Александр Трошкин.

Как ни хотелось бы уже почувствовать первый эффект от преобразований, придется запастись терпением. Работа по повышению производительности труда предусматривает три этапа: подготовка, диагностика и планирование, внедрение.

- Еще до вступления в нацпроект руководители высшего звена познакомились с основами бережливого производства на семинаре-тренинге нижегородской компании «Приоритет». Полученные знания закрепили во время обучения, которое организовал Федеральный центр компетенций. А сейчас мы перешли ко второму этапу, - поясняет Александр Трошкин.

Эксперты ФЦК вместе с рабочей группой предприятия проводят диагностику, чтобы определить «узкие места» на производстве. На основе этой информации составляется карта потоков текущего состояния. Следующий шаг – создание карты идеального видения и целей.

В декабре на предприятии вновь пройдет большое совещание. Руководитель рабочей группы и эксперты ФЦК расскажут, что сделано за три месяца, чего удалось достичь, каковы реальные изменения.

- От проекта мы ожидаем повышения производительности, сокращения затрат, снижения себестоимости продукции. В целом, мы говорим о выстраивании производственной структуры должным образом.

Автор статьи Анна Рехачева.

Газета «Прогресс» №9 (44) сентябрь 2019 г.