Сегодня вы узнаете о концепции бережливого производства
Концепция бережливого производства зародилась в Японии. Внимание мировой общественности она привлекла в начале 1980-х годов, когда многие американские компании были ошеломлены производственной мощью японских. Именно с этого времени американцы стали серьезно изучать японскую систему менеджмента на производстве.
Бережливое производство состоит из двух элементов, первый из которых направлен на понижение себестоимости продукции и увеличение производительности труда, второй представляет собой полноценную философию совершенствования под названием Кайдзен(слово образовано из "кай", которое означает перемена, и "дзен", что означает мудрость). Суть последней заключается в том, чтобы сотрудники постоянно совершенствовались и применяли в своей работе абсолютно новые подходы и технологии.
Настоящий бум бережливого производства начался в конце 80-х годов, когда многие японские компании стали открывать заводы на Западе. В США их производительность в среднем была выше на 40%, чем у американских компаний.
Ниже представлены основные факторы концепции бережливого производства:
1) Минимум времени на изменения
Все сотрудники готовы к проведению масштабных изменений в минимальные сроки. Благодаря этому компания может подстраиваться под рынок, и не упускать хорошие позиции.
2) Минимизация потерь
Компания исключает из списка своей деятельности все процессы, которые не увеличивают добавочную стоимость продукта.
3) Минимальные запасы на складе
Точный расчет того, сколько запасов понадобится на ближайшие дни, недели пришел именно из Японии. Это позволяло компаниям не делать крупных, дорогостоящих покупок сразу, заменяя их мелкими партиями товаров.
4) Постоянное улучшение качества продукции
Постоянное совершенствование, как материального качества продукции, так и его добавочной стоимости. Отсюда вытекает принцип вытягивания, который основан на том, что не компания будет навязывать продукт клиенту, а он сам придет за ним по своему желанию.
5) Устранение потерь производительности
Реализуется за счет повышения работы эффективности каждого сотрудника, и вычеркивания из производственного плана всех работ, которых можно избежать. Это осуществляется, как правило, за счет усовершенствования технической базы компании, внедрения роботов, компьютеризации, и прочего нового оборудования.
На сегодняшний день более 7000 Российских компаний уже применяют принципы бережливого производства у себя в организациях благодаря федеральному проекту "Производительность труда". Хотите стать участников этого сообщества? Тогда обращайтесь в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда по телефону: 32-95-58 или электронной почте: info@rccpenza.ru.
Принять участие в федеральном проекте «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика», могут компании с объемом годовой выручки от 400 млн. рублей (180 млн руб. и более для туристической отрасли), относящиеся к базовым несырьевым отраслям экономики (ресурсоснабжающие организации, обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство и туризм) с долей участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 50%.
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда #НациональныйПроектЭкономика #ПроизводительностьРФ
