Управление изменениями при внедрении проектов

Ведение на предприятии масштабных проектов, таких как нацпроект "Производительность труда и поддержка занятости" требует не только больших усилий, затрат времени и ресурсов. Успешная реализация проекта напрямую зависит от командной работы и вовлеченности сотрудников.

В рамках одного из мероприятий по управлению изменениями,  участники рабочей группы Пензенского тепличного комбината познакомились с основными препятствиями при внедрении изменений, разобрали какие качества характеризуют успешного руководителя-лидера и узнали какие этапы необходимо пройти для эффективной реализации проекта.

"Эффективный руководитель сам является лидером изменений, он присутствует на производственной площадке и способствует решению проблем, с которыми сталкиваются сотрудники. Он открыто обсуждает происходящие изменения, рассказывает о результатах и празднует победы. Руководители-лидеры изменений на своем примере показывают следование принципам культуры бережливого производства" - генеральный директор АНО "ФЦК" Николай Соломон.