5 вопросов руководителю РЦК
1. Вопрос: Павел Владимирович, расскажите про Региональный центр компетенций и зачем он нужен пензенским предприятиям?
Ответ: РЦК — это оператор федерального проекта «Производительность труда» в регионе. Наша ключевая задача — на безвозмездной основе помогать предприятиям внедрять бережливые технологии и повышать эффективность процессов.
С 2019 года в Пензенской области к проекту уже присоединились более 70-ти предприятий. Мы не просто консультируем, а совместно с рабочими группами компаний внедряем изменения, передаём опыт и готовим внутренних инструкторов по бережливому производству. Это системная работа, которая делает бизнес устойчивым и конкурентоспособным.
2. Вопрос: Как проходит работа с предприятиями на практике?
Ответ: Всё начинается с формирования команды (рабочей группы проекта) состоящей из сотрудников компании и экспертов РЦК, затем мы проводим обучение базовым инструментам повышения производительности труда и выходим на этап "диагностики", где мы смотрим на весь процесс создания продукта. В течение шести месяцев мы досконально изучаем процесс и внедряем улучшения.
3. Вопрос: Многие руководители скептически относятся к переменам. Сталкиваетесь ли вы с сопротивлением?
Ответ: Безусловно. Сопротивление — это нормальная реакция на любые изменения. Мы сталкиваемся с ним и со стороны руководства, и со стороны сотрудников. Но наш опыт показывает, что самые ярые скептики часто становятся нашими лучшими союзниками, когда видят реальные результаты.
Самая большая проблема — это безразличие, а не скепсис. Мы боремся с этим, показывая конкретные выгоды. Когда сотрудник видит, что его зарплата растет не от того, что он работает в пять раз интенсивнее, а от того, что процессы оптимизированы, и ему больше не нужно делать лишних движений или перемещений, — его мотивация меняется.
4. Вопрос: Что такое «Фабрика процессов» и чему там учатся?
Ответ: «Фабрика процессов» — это наша учебная площадка, где сотрудники предприятий на практике осваивают инструменты бережливого производства. Участники попадают в имитацию реального цеха, где им нужно собрать продукцию и получить прибыль. За несколько раундов они учатся видеть потери, оптимизировать процесс и работать в команде.
Это не просто теория. Например, в игре по сборке пульта управления люди понимают, как перераспределить загрузку операторов и сократить запасы. Это даёт мощный импульс к развитию культуры постоянных улучшений на предприятиях .
5. Вопрос: Какие компании могут принять участие в федеральном проекте «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика» и что вы им посоветуете?
Ответ: Участвовать могут компании с годовой выручкой от 400 млн рублей без НДС и от 180 млн для отрасли туризма, относящиеся к базовым несырьевым отраслям: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство, туризм и ресурсоснабжение, а доля иностранного участия не должна превышать 50%. Подать заявку можно на ИТ-платформе производительность.рф
Мой совет руководителям — будьте смелее и позвольте себе попробовать. Мы открыты к сотрудничеству. Приглашайте нас, мы бесплатно проведём диагностику, покажем точки роста и поможем повысить производительность.
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда #НациональныйПроектЭкономика #ПроизводительностьРФ
